Netflix compra Warner Bros. Discovery: nasce un nuovo colosso globale dell’intrattenimento
Sono giorni di grande agitazione nel mondo dei media internazionali: dopo una lunga e combattuta gara al rialzo, Netflix ha ufficialmente raggiunto un accordo per l’acquisizione del gruppo Warner Bros. Discovery. Una trattativa complessa, frutto di mesi di offerte e controfferte che hanno coinvolto concorrenti di primo piano come Paramount Skydance e Comcast, ma che alla fine ha visto prevalere il colosso dello streaming.
L’operazione – dal valore complessivo di 82,7 miliardi di dollari e con un patrimonio netto stimato in 72 miliardi – segna una svolta storica per l’intera industria audiovisiva. L’accordo dovrebbe essere completato entro 12-18 mesi, anche in vista dello scorporo già annunciato di Discovery Global, la nuova società che raccoglierà tutti i brand factual-documentaristici, Cartoon Network, CNN e diversi canali europei, compresi quelli italiani come Nove, RealTime e Dmax. Lo spin-off sarà finalizzato entro il terzo trimestre del 2026.
Perché Netflix vuole Warner Bros.
L’interesse della piattaforma non riguarda l’intero conglomerato, ma soprattutto il suo cuore creativo e industriale: lo studio cinematografico Warner Bros., le produzioni televisive e il prezioso catalogo di HBO, compresi i contenuti e la piattaforma HBO Max.
Parliamo di un patrimonio unico: dai classici come Casablanca e Quarto potere, ai franchise moderni che hanno segnato intere generazioni (Harry Potter, DC Comics, Il Signore degli Anelli, Dune, Matrix), fino alle serie di culto come Friends e le produzioni HBO.
Ted Sarandos, co-CEO di Netflix, ha sottolineato che l’unione dei due cataloghi consentirà di “intrattenere il mondo” con un’offerta ancora più ricca, unendo i titoli storici Warner con successi moderni come Stranger Things, Squid Game e KPop Demon Hunters.
Anche David Zaslav, CEO di Warner Bros. Discovery, ha parlato di una fusione tra “due delle più grandi aziende di storytelling”, ricordando che Warner Bros. crea immaginario collettivo da oltre un secolo. L’unione con Netflix, afferma, garantirà la continuità di questa tradizione anche per le generazioni future.
Il nuovo scenario di Hollywood
L’ingresso di Netflix nelle grandi operazioni di acquisizione segna un cambio di strategia: finora la società si era distinta per il suo approccio innovativo e indipendente, evitando investimenti nelle strutture tradizionali di Hollywood.
Ma un catalogo come quello di Warner e HBO rappresenta una risorsa unica in un mercato sempre più incerto, e può dare a Netflix una forza competitiva inedita.
Resta il nodo dell’approvazione da parte delle autorità americane, in particolare dell’FCC, che negli ultimi anni ha mostrato orientamenti molto sensibili al clima politico. Non è escluso un iter complesso, come dimostra il recente caso Paramount–Skydance.
Preoccupazioni nell’industria: sale in allarme
La possibile fusione ha già suscitato forti timori in molti professionisti del settore. Un gruppo di importanti produttori e registi – rimasti anonimi per paura di ritorsioni – ha scritto al Congresso esprimendo la preoccupazione che Netflix possa ridurre drasticamente la permanenza dei film Warner nelle sale, limitandola a due settimane prima del passaggio allo streaming.
Timori analoghi vengono dal Directors Guild of America e da Cinema United, l’associazione degli esercenti cinematografici.
Le rassicurazioni di Netflix
Netflix, dal canto suo, ha già dichiarato l’intenzione di mantenere operative le strutture Warner Bros., rispettare i piani di uscita in sala già programmati fino al 2029 e valorizzare i punti di forza dello studio. Quanto a HBO Max, per ora la piattaforma rimarrà autonoma, anche se è probabile che molti contenuti originali confluiranno progressivamente nel catalogo principale di Netflix.
Un nuovo equilibrio per l’intrattenimento globale
Se approvata, l’operazione darà vita a uno dei più grandi conglomerati dell’intrattenimento al mondo, capace di influenzare profondamente il futuro del cinema, della televisione e dello streaming. Una fusione che promette nuove opportunità, ma che solleva anche interrogativi sul pluralismo dell’offerta e sul ruolo delle sale nell’era dei giganti digitali.
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